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El pilar básico de cualquier empresa es la confianza entre sus socios.

Cuando se tiene socios se ha de desarrollar comunicación y estar preparados para las desavenencias con ellos, pues antes o después estas llegarán.

Elimina las preocupaciones, el estrés y la ansiedad que te genera el no saber cómo protegerte frente a tus socios. Nosotros podemos ayudarte a redactar un pacto de socios para plasmar vuestros intereses y no desestabilizar la confianza existente.

Evitar desavenencias entre los socios

Si tienes una empresa y algún socio, me imagino que serás consciente que antes o después surgirán desacuerdos entre vosotros.

Existen muchos motivos que propician estas desavenencias, pero veamos cuatro de los más comunes:

  • Considerar que se aporta más que los demás.
  • Pensar que uno es mas eficiente y/o eficaz.
  • Desconfiar de los demás.
  • Con el paso del tiempo los objetivos personales cambian e influyen en los profesionales.

Toda asociación debe estar basada en unos valores/pilares como son: confianza, comunicación, paciencia, fidelidad, comprensión, ética, transparencia, respeto, trabajo en equipo, espíritu colaborativo, etc.

Si quieres que perdure la confianza con tus socios, rígete por los valores que os unen, evita desconfianzas relacionadas con la fidelidad, el estilo o apariencia que se le quiere dar al negocio.

Debes compartir tu visión sobre tus objetivos personales, y si con el tiempo van cambiando, transmítelo al resto de socios, al objeto de que afecten lo menos posible al negocio.

No dudes nunca en plantear abiertamente a tus socios cualquier asunto que te genere dudas y pueda derivar en desavenencias.

Haz que fluya la comunicación, se transparente y paciente.

¿Cómo evitar llevar tu empresa al fracaso?

Si quieres evitar llevar tu empresa al fracaso por culpa de las relaciones entre los socios has de:

  • Compartir ideas
  • Establecer limites
  • Separar la vida personal de la profesional
  • Hacer reuniones periódicas (semanales, mensuales, trimestrales y anuales)
  • Contar con mentores, asesores y/o la visión de terceros
  • Resolver problemas antes de que se enquisten
  • Distribuir trabajos
  • Atribuir responsabilidades individualizadas
  • Distribuir tareas en base a las cualidades de cada uno
  • Si se dan concesiones, solicitar algo a cambio
  • Negociar las decisiones importantes
  • Hablar, hablar, hablar y hablar.

No olvides que los seres humanos tenemos la necesidad vital de relacionarnos. Y estas relaciones en la empresa son posibles gracias a la comunicación. Y esta comunicación implica entrar en relación con los demás y en un intercambio de pareceres.

¿Prefieres que te lo resumamos en un vídeo?. Pues aquí lo tienes…

Video resumen sobre «la confianza entre los socios»