El año 1999 estuvo marcado por miles de revisiones de contratos con los proveedores críticos de nuestros clientes con el fin de valorar el nivel de impacto y el grado de respuesta que se podía exigir en el caso de que se materializasen los riesgos derivados del llamado efecto 2000.
En función de la probabilidad y el impacto de este riesgo, ayudamos a las empresas a diseñar un protocolo de toma de decisiones que contemplase un plan B y unas medidas de aseguramiento de la continuidad del negocio, con el consiguiente paso del modo digital al modo analógico en los procesos críticos que tenían mucha dependencia de la tecnología.
Después siguieron otros planes B, exigidos en algunos casos por los inversores internacionales: crisis económica, fluctuaciones del rublo, virus del ébola, independencia de Catalunya, triunfo de Podemos, Brexit, proliferación de iniciativas similares al Brexit, crisis del Euro, desintegración de la UE… Tras analizar las oportunidades y las amenazas asociadas a cada fenómeno, el objetivo de las empresas era evidentemente evitar que la ausencia de un plan B y de un protocolo de toma de decisiones apropiado convirtiese un hecho predecible y medible en un cisne negro.
El del Brexit puede haberse convertido en un suceso inesperado para algunas empresas. De hecho las bolsas europeas daban ayer por descontado que el Reino Unido continuaría en la UE y en cambio hoy están cayendo, en algunos casos por encima del 11%. Pero lo normal es que se hayan valorado las amenazas y las oportunidades que el Brexit supone para una empresa española.
Entre las posibles acciones a realizar ante el triunfo del Brexit, y con un horizonte temporal de dos años muy parecido al del Reglamento UE de protección de datos, destacan las siguientes:
1. Elaboración de un mapa de relaciones con empresas e instituciones del Reino Unido
2. Análisis de oportunidades y amenazas en todos los frentes
3. Con especial atención a los sectores más afectados: turístico e inmobiliario
4. Actualización del mapa de riesgos de la empresa
5. Análisis del impacto en los contratos con empresas inglesas
6. Identificación de flujos comerciales y fuentes de suministro en el Reino Unido
7. Búsqueda de fuentes alternativas de suministro
8. Negociación de acciones a realizar con proveedores y clientes ingleses
9. Negociación de la estrategia a seguir durante el periodo transitorio de dos años
10. Evaluación del impacto en empresas con cash pooling
11. Valoración de las consecuencias de la desaparición de la uniformidad normativa en la UE
12. Análisis del modelo noruego para realizar una previsión en materia regulatoria
13. Valoración del impacto en las transferencias de datos y redefinición de la estrategia en esta materia
14. Valoración del impacto en la circulación de empleados de la empresa
15. Valoración del impacto en la venta de productos y servicios de la empresa
16. Evaluación del impacto económico de eventuales aranceles o medidas de efecto equivalente
17. Análisis de los riesgos asociados a la fluctuación de la libra esterlina
18. Identificación de las filiales, participadas, trabajadores, activos y recursos de empresas españolas en el Reino Unido
19. Redefinición del alcance del control de las filiales de empresas españolas en Reino Unido
20. Actualización del plan de continuidad de negocio de la empresa en determinados sectores
Tras esta aproximación de urgencia nos ponemos a trabajar para dar la dimensión adecuada a la gestión de este proyecto.
